男人又大又硬又粗视频_麻豆国内精品欧美在线_九九艹视频免费观看_亚洲主播欧美日韩_日韩制服丝袜高清有码在线_可以看的黄色毛片网站_男生女生差差差app下载安装大全免费图片_日本高清www无色夜在_国产丝袜欧美中午另类_波多野结衣15p超碰

Chuangli Group провела аналитическое совещание по операционной деятельности за первое полугодие 2025 года

25 июля Chuangli Group провела аналитическое совещание по операционной деятельности за первое полугодие 2025 года. Цель совещания – всесторонний анализ общей операционной деятельности Группы за отчетный период, научная оценка тенденций отрасли и рынка, определение ключевых направлений усилий на второе полугодие, что закладывает основу для достижения годовых целей и углубления динамики устойчивого развития. На совещании присутствовали председатель совета директоров Группы Ши Лянси, генеральный директор Чжан Шихун, основатель Ши Хуахуй и другие руководители. Совещание вела директор по операциям Группы Юй Юньпин.

Научная оценка для определения направления: многомерный анализ операционной деятельности Группы

Утренняя повестка дня была сосредоточена на стратегическом ядре Группы и общем управлении. Руководители ключевых бизнес-направлений Группы представили отчеты о результатах операционной деятельности за первое полугодие 2025 года, основываясь на детальных данных и глубоком анализе бизнеса. Отчеты включали сравнение с аналогичными историческими периодами, глубокий анализ достижения ключевых финансовых показателей, таких как общий объем выручки, рентабельность, состояние денежных потоков и изменения доли рынка, а также факторов, их определяющих. Также был проведен горизонтальный анализ, точно выявляющий возможности, вызовы и узкие места развития, стоящие перед основными бизнес-блоками.

Фокус дочерних компаний на преодоление трудностей: демонстрация синергетических преимуществ диверсифицированной матрицы Chuangli

Во второй половине дня фокус сместился на углубленный анализ операционной деятельности ключевых бизнес-единиц Группы. Руководители дочерних компаний (полностью принадлежащих и контролируемых), взяв на себя миссию по преодолению трудностей, систематически представили отчеты о результатах своей деятельности за первое полугодие, прогрессе в реализации крупных специальных проектов, существующих трудностях и препятствиях, а также конкретных планах и ключевых мерах обеспечения на второе полугодие. Содержание отчетов тесно увязывалось с общей стратегической осью Группы и подчеркивало, как за счет усиления синергии в НИОКР, совместного использования каналов сбыта, интеграции решений и совершенствования операционного управления можно активизировать огромный потенциал и синергетическую энергию группового взаимодействия.

Цифровая и интеллектуальная трансформация для концентрации усилий и планирования будущего: демонстрация стратегического видения долгосрочного процветания Chuangli

Генеральный директор Чжан Шихун в своем выступлении глубоко проанализировал множественные вызовы, стоящие перед Группой, и под лозунгом технологического развития, углубления работы на рынках, цифровизации, бережливого управления и повышения ценности бренда системно развернул операционные цели Группы на второе полугодие:

 Во-первых, сделать технологические изменения основным двигателем, усилить независимые НИОКР в нетехнологиях, связанных с углем, ускорить итерации технологий и инновации в применении в ключевых областях для захвата лидирующих позиций. Во-вторых, продолжать углублять проникновение на ключевые рынки и стратегии освоения новых рынков, выстраивать более прочные и взаимодоверительные отношения с клиентами, одновременно безотлагательно продвигать оптимизацию эффективности и детализацию операционного управления на региональном уровне. В-третьих, продолжать активнее продвигать цифровую трансформацию, системно оптимизировать внутренние процессы, всесторонне внедрять инструменты бережливого управления, реализовывать управление решениями на основе данных, укрепляя основу операционной эффективности. В-четвертых, обеспечить безопасность через бережливое управление, усилить динамический контроль запасов, добиться повышения оборачиваемости запасов и снижения рисков иммобилизации средств. В-пятых, включить формирование ценности бренда в стратегические приоритеты, консолидировать ресурсы коммуникаций для повышения влияния в отрасли. Г-н Чжан призвал всех сотрудников сохранять стратегическую выдержку и веру в победу, потребовав от команд коллективно искать инновационные пути для преодоления трудностей, чтобы гарантировать уверенное движение Группы по пути высококачественного развития.

Председатель совета директоров Ши Лянси в своем выступлении указал на ключевые узкие места в развитии Группы. Он подчеркнул, что технологические и бизнес-модельные инновации являются основной движущей силой для прорыва компанией узких мест и завоевания долгосрочного будущего. Необходимо укреплять основу развития за счет усиления финансового управления, научно оптимизировать кадровое распределение для повышения эффективности труда, системно повышать качество клиентского сервиса для создания ключевой конкурентоспособности, активно расширять зарубежные рынки для открытия нового пространства роста, всесторонне усиливать исполнительские способности организации и способности решать сложные проблемы. Одновременно г-н Ши подчеркнул стратегическую ценность активного построения корпоративной культуры, способствующей развитию, и укрепления команд высокой эффективности, призвав менеджмент подавать личный пример, всегда придерживаясь ключевых ценностей искренности и уважения как во внутренних отношениях с сотрудниками, так и во внешнем обслуживании клиентов, чтобы создать мощную внутреннюю движущую силу и гуманитарную поддержку для устойчивого и здорового развития Группы.

Основатель Группы г-н Ши Хуахуй заслушал все обсуждения. Он высоко оценил стратегическую выдержку и прагматичный стиль работы, продемонстрированные управленческой командой Группы в первом полугодии. С позиции долгосрочной перспективы г-н Ши Хуахуй призвал всех ключевых управленцев быть готовыми к циклическим колебаниям макроэкономики, но при этом твердо ухватиться за окно возможностей для перехода отраслевой парадигмы, представленное искусственным интеллектом и зеленым производством, рассматривать цифровую трансформацию как жизненно важный проект для создания "рва" компании, извлекать выгоду из интеллектуализации операций, добиваться роста за счет цифровых инноваций и постоянно расширять когнитивные и операционные границы развития предприятия.

Это полугодовое аналитическое совещание по операционной деятельности, благодаря высокой стратегической концентрации, глубокому анализу бизнеса и эффективному синергетическому консенсусу, указало четкое направление развития Chuangli Group на второе полугодие 2025 года и в долгосрочной перспективе, сплотив мощные совместные усилия. Под уверенным руководством лидеров Группы все сотрудники Chuangli, полные уверенности и энтузиазма, сосредоточены на целях, упорно продвигаются вперед, ускоряя движение к величественному видению стать мировым лидером в области технологий и промышленности.