創(chuàng)力集團作為煤機裝備的上海市高新技術(shù)企業(yè)，是青浦區(qū)復工復產(chǎn)首批“白名單”中的重點企業(yè)之一。張世洪總經(jīng)理在高層視頻會議上多次強調(diào)：“創(chuàng)力集團要攜手同心，從嚴從實全面貫徹落實青浦區(qū)政府關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和復工復產(chǎn)工作的要求，堅持把員工生命安全和身體健康放在首位，同時安全、有序、有力推進復產(chǎn)復工各項工作的落實?！?/p>
在此期間，生產(chǎn)制造基地蘇州創(chuàng)力地處常熟，受疫情影響相對較小。在集團統(tǒng)籌安排下，由分管生產(chǎn)工作的朱民法副總經(jīng)理落實充分挖潛子公司生產(chǎn)制造的區(qū)位優(yōu)勢，抓質(zhì)量、趕工期，為集團上海本部的產(chǎn)能快速恢復提供有力支撐，此前積壓的客戶訂單也在逐步釋放。
抓好防控，安全有序有力推進復工復產(chǎn)
按照青浦區(qū)政府防疫及復產(chǎn)復工的政策和要求，創(chuàng)力集團在張世洪總經(jīng)理召集主導下多次召開各條線高層視頻專題會議，抓好疫情防控工作的同時，全面吹響復工復產(chǎn)“集結(jié)號”。專題會議錨定重點工作，強調(diào)提高安全站位，做好資源保障，確保復工復產(chǎn)精神傳達到位、措施執(zhí)行到位，把進度往前趕，加快推動復工復產(chǎn)。
集團上下聞令而動，各條線戰(zhàn)斗昂揚，奮力跑出創(chuàng)力復工復產(chǎn)“加速度”。4月中旬以來，在董事會秘書常玉林的積極努力下，緊密對接協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，及時吃透疫情防控的新政策和新要求，積極做好復工復產(chǎn)準備工作。公司成立了以張世洪總經(jīng)理為組長的復工復產(chǎn)領(lǐng)導小組，提升企業(yè)安全管理，及時制定了《疫情期間復工閉環(huán)管理方案》、《物流司機核酸監(jiān)測方案》，籌措防疫物資，為復工復產(chǎn)做好周密準備。
自4月16日開始，創(chuàng)力集團加強對擬返崗員工的封控情況開展動態(tài)摸排、協(xié)調(diào)分批復工。目前集團上海本部已復工四批次超300人，復工比例80%以上。所有復工人員均采取閉環(huán)管理，員工只進不出，并根據(jù)政府安排定期進行核酸檢測，員工做到每日測溫和抗原自測。嚴格落實員工健康狀況、物品消殺記錄、物資儲備等疫情防控情況。
技術(shù)條線的采煤機械研究院、掘進機械研究院、電氣技術(shù)研究院積極響應公司復工復產(chǎn)號召，身處防范區(qū)的技術(shù)干部員工毅然離家奔赴公司，投入緊張的研發(fā)和技術(shù)支持戰(zhàn)線。吃住在公司的技術(shù)部門辦公室，夜以繼日，把疫情期間耽誤的研發(fā)設(shè)計工作爭分奪秒地搶回來。
采煤機械研究院封控期間積極應對工作，采取線上線下相結(jié)合的方式進行年度研發(fā)機型及個性化中標機組的研發(fā)工作。隨著公司三批次復產(chǎn)復工后，采煤機械研究院復工率85%以上，采煤機械的研發(fā)和設(shè)計工作已基本恢復正常。疫情期間累計完成20臺主機，2臺大修，3隊滾筒大修及5種大部件BOM搭建與投產(chǎn)；完成15對滾筒協(xié)議與連接圖投放、2套自制滾筒圖紙設(shè)計；完成15種機型投標技術(shù)文件編寫；完成53套采煤機技術(shù)交流或配套工作；提供用戶圖冊及說明書等4臺套及15種采煤機的安標延續(xù)變更工作，8種安標產(chǎn)品資料整理以備歸檔。
采煤機配套會議進行中
掘進機械研究院收到公司復產(chǎn)復工通知后，迅速返崗復工，目前該單位復工率90%以上，掘進機械的研發(fā)和技術(shù)支持工作恢復正常。疫情期間，烏海能源錨運車順利投產(chǎn)。根據(jù)市場需求，陸續(xù)開展對禾草溝EBZ220掘進機的自動化改造、棗莊田陳煤礦EBZ315H中間運輸機改中單鏈、榆次官窯礦EBZ160改2.6m鏟板、朔州莊旺礦EBZ260H自動化等相關(guān)工作。一線研發(fā)員工保持積極的心態(tài)，堅持加班加點工作，在五一期間，自愿主動放棄個人休息時間，為搶抓研發(fā)時間投入緊張工作中。
疫情居家辦公期間，電氣技術(shù)研究院以視頻方式陸續(xù)組織技術(shù)交流會、掘進機新一代控制系統(tǒng)討論、采掘數(shù)字孿生方案、礦鴻網(wǎng)關(guān)設(shè)計討論、神東采煤機技術(shù)要求、關(guān)于提高研發(fā)創(chuàng)新保護意識的私享會、QT開發(fā)討論會等相關(guān)主題。特別是三元礦鴻蒙控制器設(shè)計、三元礦礦鴻會議后，布置礦上產(chǎn)品的礦鴻改造的相關(guān)技術(shù)工作；以視頻方式組織召開的內(nèi)部學習交流會，對2670產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)進行開放式探討交流，同時補缺拾遺，修補了電氣技術(shù)研究院、電氣制造車間、總裝車間之間的工作銜接流程，讓電氣技術(shù)條線人員的工作更暢通，心情更順心。
市場和售后服務(wù)條線開展的工作在疫情期間也提交了喜人的答卷。進入四月份抗疫期間，完成訂貨1.37億元，回款1.18億元，開票6600多萬元。參與招投標項目42余次，配件投產(chǎn)2200萬元；處理用戶緊急重大故障24項等相關(guān)事項。
4月18日，用戶淮北神源煤化工使用的公司EBZ260M-2型兩臂掘錨機（H-1303），截割電機（YBUS-260）在使用過程中損壞，這將導致用戶直接停產(chǎn)。此時正值上海疫情封控期間，所有物流停運，無通行證即使包車也無法同行。為了保障用戶的正常使用，集團總經(jīng)理張世洪親自協(xié)調(diào)安排，組織人員聯(lián)系到疫情期間為上海配送蔬菜的返程車進行配送。爭分奪秒、快馬加鞭，于4月19日凌晨2時許送達淮北高速出口。由于交通管制，車輛到達淮北高速出口后依然無法通行，又通過租賃當?shù)氐踯噷⑽镔Y連夜卸貨裝車，凌晨3時36分將電機送達鄒莊礦。售后人員全程配合故障處理，4月19日上午礦方恢復正常生產(chǎn)。公司在疫情期間為用戶著想，措施得當，快速反應。收到用戶局領(lǐng)導和礦方領(lǐng)導的高度評價，這在一定程度上歷練了市場服務(wù)條線克服困難、解決困難的能力。
生產(chǎn)條線復工復產(chǎn)后，短時間內(nèi)組織投產(chǎn)采煤機22臺，掘進機17臺；完成主機組裝10臺套，主要部件組裝11臺套。
行政服務(wù)條線上，綜合辦公室組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門加強對生產(chǎn)車間、生活區(qū)域、公共區(qū)域定時消殺，確保復工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。在分批用餐期間，督促用餐人員間隔兩米排隊、一人一桌用餐，降低人員接觸的機會。嚴把入口關(guān)，禁止任何個人的團購、外賣物品進入公司，加強對進入公司的物流車輛、物資的消殺，要求物流司機進行抗原自測并給車輛駕駛室加貼封條，禁止司機下車。
對外來物資進行消殺
對公司公共區(qū)域進行消殺
食堂實行錯峰就餐
抗疫保產(chǎn)不松懈
公司統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，解決復工人員住宿吃飯問題，嚴格落實員工生活和生產(chǎn)作業(yè)兩點一線閉環(huán)管理，實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、固定區(qū)域；工作人員工作區(qū)域及行動軌跡固定化；強化廠區(qū)的安全管控，層層排查隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時整改，確保疫情期間安全生產(chǎn)。
總裝車間工人已返崗作業(yè)
創(chuàng)力集團全力以“復”，不負春光。復工復產(chǎn)，降低疫情造成的損失，為完成全年經(jīng)營指標做好支撐。面對疫情防控和實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標的雙重考驗，創(chuàng)力集團統(tǒng)籌安排，扎扎實實防疫情、全力以赴保生產(chǎn)，在保障員工生命安全和身體健康的同時，積極創(chuàng)造條件促進企業(yè)安全有序生產(chǎn)，堅決打贏保產(chǎn)防疫兩場戰(zhàn)役。
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